我们为客户提供从测到评，从评到训的闭环提升链条

帮助企业持续提升人力资本价值，助力组织能力全面发展

测训对标Benchmarking(Testing & Training)

以企业岗位模型标杆为基准，匹配精准工具，通过与企业自身能力要求进行对照，客观评估人才能力现状。 从而形成从测到评，从评到训的闭环提升链条，帮助企业持续提升人力资本价值，助力组织能力全面发展。

  • 企业挑战

    1、 公司的能力模型无法匹配主流测评工具，从而导致能力评估准确性和有效性存疑；
    2、 公司高速发展中无法准确快速的对高潜人才能力进行有效识别；
    3、 为了更好的留住优秀员工，需要根据员工个体能力特点结合公司发展进行针对性的职业生涯发展规划和提升。

  • 产品优势

    1、 企业定制化解决方案，而非标准化的一套方案打天下，按照企业实际需求进行服务；
    2、 工具全面准确，成熟测评框架助力人才能力的全面有效评估。

解决方案

关键岗位胜任力建模Key post competency modeling

通过对公司内外部的研究、分析，演绎、归纳出关键岗位产生高绩效的核心能力要素，形成岗位胜任力模型，为选材、用人、人才发展提供数据支持。

  • 企业挑战

    1、 缺少岗位的能力素质标准，不清楚该岗位产生高绩效需要哪些核心能力；
    2、 对人才的能力要求没能形成统一认识，在公司内没有形成统一认识，每个人对优秀人才的理解差异很大；
    3、 对人才的能力素质评估标准不统一；
    4、 员工对自身能力发展的方向缺乏认识；
    5、 传统任职资格体系难以保障接受程度和落地应用。

  • 产品优势

    1、 行为化描述与数据化能力标准并举，使得模型更容易被宣导、理解、应用；
    2、 在构建模型的时候，就充分考虑到落地应用的各种场景，为后续的选人、用人等工作奠定基础；
    3、 可以根据模型，提供面试指南，为业务部门提供可直接利用的工具；
    4、 根据模型，撰写优秀人才画像，通过生动的表述，让员工理解公司对自己的能力要求。

解决方案


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