我们为客户提供从测到评，从评到训的闭环提升链条

帮助企业持续提升人力资本价值，助力组织能力全面发展

人才管理培训Talent Management Training

人才管理培训旨在帮助管理者发掘关键人才能力与潜能，对关键人才进行盘点和规划，根据其特点把关键人才置于最适宜的位置，发挥其最大效用，为企业未来的发展打好坚实的人才战略基础。

  • 人力共享中心员工胜任力建模

    课程背景:
    随着企业核心竞争力由传统的“技术和资本”转变为“核心人才”，这给企业人力资源管理效率提升和员工体验提出了更高的要求，共享服务中心应运而生。
    那么，究竟什么样的人才能胜任共享中心岗位的工作？
    本节课程将告诉你如何对共享中心岗位员工的胜任力进行建模，并对标杆企业的模型内容进行展示。

    课程收获：
    1、 了解胜任力建模的基本概念、理解胜任力建模的理念和内容；
    2、 掌握胜任力建模的基本流程、理念和工具。

    课程主要内容：
    1、 谋篇：建立共享中心的必然性；
    2、 术篇：胜任力模型
    3、 术篇：需要规避的误区
    4、 术篇：胜任力建模成果

    课程讲义分享： HR共享中心员工胜任力建模

校园招聘测评Campus recruitment evaluation

我们认为“种子”要匹配合适的“土壤”，只有优秀的应届生“种子”和企业的“土壤”匹配才能最大程度发挥出员工个体潜力，从而成为企业发展过程中的助力因素。
校园招聘测评方案旨在帮助企业在校招中有效识别人才，帮助企业解决校园招聘中“哪些人更适合企业”、“哪些人更具有企业所需发展潜力”“哪些人在目标岗位上更有机会成功”的问题，为企业选对、留住、用好校招人才提供信息参考。

  • 企业挑战

    1、 应届生熟读“面经”、掌握各种面试技巧，企业如何识别学生的真实能力及潜力？
    2、 在大规模的校招中，如何有效实现应届生最优的人岗匹配？
    3、 人才的能力性格适不适合企业的环境？会不会招聘进企业后“水土不服”？

  • 产品优势

    1、 超过十年校园招聘优秀应届生经验及数据模型；
    2、 对应届生能力素质、个性特征、风险因素全面评估；
    3、 可定制适合不同企业应届生岗位的能力模型，精准对标

解决方案

社会招聘测评Social recruitment assessment

社会招聘测评产品旨在帮助企业在招聘过程中更清晰准确的识别候选人潜力、规避候选人性格能力缺陷导致的用工风险、提升招聘前端的劣汰与择优效率及候选人入职后的成功几率

  • 企业挑战

    1、 候选人熟读“面经”，成为面试“高手”，真实能力素质很难识别；
    2、 高效识别高潜力候选人群体，并清晰识别出候选人优势及不足；
    3、 识别候选人隐藏的能力素质缺陷，规避日后用工风险（如焦虑、违规倾向）；
    4、 为企业招聘人员提供交叉验证的数据支持。

  • 产品优势

    1、 用途广泛：一次测评的结果可以应用于招聘、发展、高潜识别、团队发展等多个阶段；
    2、 企业定制化：可以对标通用能力模型，也可以按照企业自己需求定制能力模型，出具对应的能力报告；
    3、 方便快捷：微信端参与测评，通常15分钟即可完成，并且中途可随时中断随时接续，使用方便快捷；
    4、 常模区分：具有通用人群、应届生、职业经理人、销售类岗位、财务类岗位等常模对照组，可以根据测评的应用人群，选择相应的对照组，提升测评结果的精确性。

解决方案

人才盘点测评Evaluation of talent inventory

对企业员工进行全面能力盘点，将员工能力素质进行数据化统计和管理； 发现高潜人才、识别高潜人才的能力优势和不足； 让公司管理团队对高潜人才群体整体情况有所了解，为人才发展策略、人事决策提供决策参考。

  • 产品优势

    1、 超过十年上市公司相关项目实施经验；
    2、 项目专家进行全程跟进及数据解读；
    3、 可定制适合不同企业的实施方案，让项目精准落地。

  • 企业挑战

    1、 对高潜人才难以识别和有效评估，不清楚该选谁；
    2、 对优秀高潜人才的认识在公司内部尚未形成统一标准；
    3、 不清楚高潜人才的能力优势、潜能特点，匹配的发展资源难以有针对性，造成资源浪费；
    4、 不清楚高潜人才的特点，在后续人事决策中，较难进行针对性的团队搭配和管理方式；
    5、 缺少精准的盘点工具，难以对能力水平产生有效评估；
    6、 缺少专业的测评师，无法进行实施内部盘点
    7、 内部盘点可能使业务部门对盘点结果产生质疑。

解决方案


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